深圳滿意度咨詢有限公司（SSC）近年來多次開展了滿意度調查項目包含了內部員工滿意度調查、員工滿意度測評等第三方滿意度調查項目，調查項目覆蓋了國內150余個城市，通過電話調查、網(wǎng)絡問卷、現(xiàn)場訪問、深度訪談、焦點小組等方式調研有效樣本超1,000,000個。

職工工作滿意度調研是一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)了解員工的工作狀態(tài)和需求，從而改進管理策略，提高內部員工滿意度和工作效率。那么具體如何做職工工作滿意度調研呢？深圳滿意度咨詢（SSC）根據(jù)多年的客戶滿意度調查經驗，通過本文給各位介紹深圳滿意度咨詢（SSC）的方法：

首先，確定調研內容是關鍵。這包括對員工的滿意度、工作中存在的問題和困難、員工對企業(yè)管理的看法和意見等。這些內容需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和目標來確定，以確保調研結果能夠真實反映員工的需求和期望。

其次，設計調查問卷是實施調研的重要步驟。問卷的設計需要簡潔明了，易于理解，同時也要確保問題的準確性和全面性。問卷的內容應包括員工的基本信息（如年齡、性別、職位等）、對工作的評價和意見、對企業(yè)管理的看法和建議等。此外，還可以設置一些開放性問題，以便員工能夠提供更詳細的反饋和建議。

然后，選取調查對象也是非常重要的。這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和目標來確定。一般來說，調查對象應包括所有在職員工，以及中層管理者等。這樣可以從不同的角度獲取信息，提高調研的全面性和準確性。

接下來，執(zhí)行調查是實施調研的關鍵步驟?？梢酝ㄟ^發(fā)放紙質問卷、在線問卷等方式進行調查。在執(zhí)行調查時，需要注意保護員工的隱私，確保調查的公正性和公平性。同時，也需要對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，以便后續(xù)的決策和改進。

最后，撰寫報告是總結調研結果的重要環(huán)節(jié)。報告需要詳細介紹調研的目的、對象、時間范圍、結果、數(shù)據(jù)分析和建議等內容。報告的語言應該清晰、準確，易于理解。同時，也需要對調研結果進行深入的分析和解讀，以便為企業(yè)的決策提供有力的支持。

總的來說，職工工作滿意度調研是一項系統(tǒng)而復雜的工作，需要專業(yè)的知識和技能。深圳滿意度咨詢（SSC）憑借其豐富的經驗和專業(yè)的團隊，能夠為客戶提供高效、高質量的服務，幫助企業(yè)提高員工滿意度，提升企業(yè)的競爭力。